但猪场会有不稳定的时候，我们要找到问题根源，针对性的调整，不要相信既定的所谓“保健”程序。

　　猪场的重心在于环境营养及生物安全，而人总有疏忽，有些小问题积累下来，有一天很明显发现问题了，我们就要改变了。

　　比如霉菌积累，其实问题很复杂，需要相对长期调整；但像链球菌，就很快可以调整过来。

　　养猪程序就像机械化生产，虽然我们长期对于机器的维护保养，但机器也会出问题，有了一定问题，我们有时候就要修理或更新设备等。

　　好的管理者其实很明白这些问题，但我们有些问题还是需要从科学角度人员来辅助，比如抗体问题要检测为主；解刨等技术问题交给技术员来解决。

　　好的管理，并不是代表那些方面很强，而是可以更好的处理、解决问题；至于用什么方法、人员、过程等，都是管理的体现。

　　而猪场程序的调整适配度越好，猪场就稳定的久，有些问题出现了也能很快的调整过来，猪场才省心，省事。

　　我们是为了更好的养猪，获得相应的回报；并不是彰显我们能出什么样的力，能流多少汗，吃多少苦；而好的结果是对应正确、好的付出。

　　猪场调整是一种管理人员管控能力的体现，好的管控体现于猪场的流程舒适化，调整条理化，细节细腻化，制度规章化等。

　　负责是负的起责任而去承担义务，既然选择就要承担，不承担或敷衍还不如不选择，当下很多人的责任承担真的还不如一个孩子。

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